Organisaties zijn voortdurend in beweging.
Verandering van koers vraagt om verandering van leiderschap. Ander leiderschap vraagt om ander gedrag. Enkele voorbeelden:
- Een bedrijf is zeer succesvol in de markt en groeit hard. Daardoor ziet het zich genoodzaakt een (flink) aantal nieuwe leidinggevenden aan te trekken. Er wordt onvoldoende samengewerkt, waardoor er eilandjes ontstaan en ieder vooral met zijn eigen afdeling bezig is. Hierdoor blijft het verwachte resultaat uit. Hoe krijgen we de neuzen dezelfde kant op?
- Als gevolg van groei (bijvoorbeeld bij fusie) wordt er een nieuwe managementlaag gevormd. Veelal komen de nieuwe leidinggevenden voort uit de groep medewerkers in de laag eronder. Zij missen nog managementkennis en – vaardigheden, waardoor de aansturing nog niet altijd soepel verloopt. Hoe zorgen we ervoor dat ze zich als leiders gaan ontwikkelen?
- Onder invloed van veranderende behoeften van werknemers, wordt van de leidinggevenden meer coachend leiderschap verwacht. Dit vraagt van de leidinggevende een andere houding en ander gedrag. Ook vraagt het een directie die een omgeving creëert, waarin tijd is voor het goede gesprek met medewerkers en ruimte om fouten te maken. Hoe zorgen we ervoor dat wij als directie de juiste context neerzetten en dat onze leidinggevende de juiste vaardigheden leren?
Zijn dit voor jou herkenbare vraagstukken? Dan kunnen wij met jou, voor jouw leidinggevenden, een leiderschapsprogramma ontwikkelen.
